Методические подходы к проведению стратегического анализа

E-mail Печать PDF
Оценка пользователей: / 0
ПлохоОтлично 

Рассмотрены сущность стратегического анализа и основные подходы к определению этапов его проведения. Уточнено объекты и последовательность осуществления стратегического анализа с определением основных задач и инструментов на каждом этапе.

- Найти работу / поиск вакансий
- Выложить / создать резюме
- Выложить / создать вакансию


Ключевые слова: стратегический анализ, этапы стратегического анализа, объекты стратегического анализа, внутреннее среда предприятия, внешняя среда предприятия, инструменты стратегического анализа

В условиях нестабильности и сложности рынка, усиление конкурентной борьбы, изменения законодательства преуспеть в предпринимательской деятельности, обеспечить наиболее приемлемый и оптимальное развитие в определенном направлении смогут только те предприятия, которые имеют определенную миссию, организационную культуру, творческий подход к решению проблем, предусматривают реакцию на изменения и угрозы в рыночной среде и используют все инструменты для повышения конкурентоспособности. Руководители таких предприятий должны иметь стратегическое мышление, принимать обоснованные стратегические управленческие решения, а основой и информационной базой для этого выступает именно стратегический анализ. Рассмотрение и анализ научной литературы показал, что проблемы, связанные с определением сущности стратегического анализа деятельности предприятия и этапам его осуществления, посвящены работы многих зарубежных и отечественных ученых:

Аакера Д. А., Ансоффа И. Х, Баранчеев В. П., Володькин М.В., Гордиенко П. Л., Кириченко А. С., Апр Г. И., Ковальчука М. И., Левик И. С., Мизюк Б. М., Парасий - Вергуненко И. М., Пастухова В. В., Райковский И. Т., РЕДЧЕНКО К. И., Стриклэнда А. Дж., Томпсона А. А., Уткина Е.А., Шершнев С. Е. и других. Однако было обнаружено, что на сегодня нет единого мнения относительно трактовки сущности стратегического анализа, объектов, этапов осуществления, также однозначно не определено его инструментарий. Целью статьи является обоснование процесса проведения стратегического анализа с определением его основных этапов, выделением задач и инструментов. Первые работы, в которых упоминается стратегический анализ, трактуют его суть в широком аспекте. В частности, И. Х. Ансофф понятие стратегического анализа и процесса формирования стратегии предприятия рассматривает как единое целое. А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд считают, что он является основой осуществления правильного стратегического выбора, на основе обоснования альтернатив и критериев выбора. Другие ученые зачастую рассматривают как [ 1]: способ преобразования информации, полученной в результате анализа среды, на стратегию (стратегический план) предприятия, выполнение функции управления, которая направлена ??на перспективу, анализ внутренней и внешней среды с целью определения направления развития; метод, обеспечивает процесс стратегического планирования и контроллинга информационно -аналитическими данными. В общем, стратегический анализ - это процесс непрерывного комплексного исследования влияния факторов внешнего окружения и факторов внутренней среды на текущую конкурентную позицию предприятия на рынке и выявления условий и возможностей его дальнейшего успешного функционирования в условиях рыночного хозяйствования. Существуют различные подходы к определению этапов стратегического анализа. Общим является то, что большинство ученых подчеркивают важность этапов анализа внутренней и внешней среды предприятия, однако различаются мнения о выделении первого и заключительного этапов стратегического анализа. Проведенное исследование научных подходов показало, что этапы стратегического анализа должны быть определены в соответствии с тех объектов стратегического анализа, которые необходимо исследовать. По нашему мнению, основными объектами стратегического анализа должны быть жизненный цикл предприятия, внутренняя среда предприятия, конкурентная позиция предприятия, внешняя среда косвенного и прямого воздействия, которые исследуются с целью обоснования управленческих решений (рис. 1). В соответствии с вышеупомянутыми объектов стратегический анализ на предприятии целесообразно осуществлять в такой последовательности (рис. 2): 1. Анализ жизненного цикла предприятия. Именно с этого этапа следует начинать проведение стратегического анализа, поскольку он позволит определить, на какой фазе цикла находится предприятие и соответственно выяснить проблемы, которые перед ним стоят, оценить стратегические цели и задачи для того, чтобы в дальнейшем объективно исследовать положительный и отрицательный влияние факторов внутренней и внешней среды и принять эффективные стратегические управленческие решения по выбору стратегий развития. Для диагностирования этапов развития предприятия могут использоваться модели жизненного цикла И. Адизеса, Л. Грейнера, Д. Миллера, Б. Мильнера, А. Пригожина, П.Фризен, А. Шамрай и др.. При этом следует использовать несколько моделей одновременно, ведь тогда можно получить более объективный результат. 2. Анализ внешней среды. Этот этап предполагает анализ внешней среды как косвенного воздействия, так и прямого влияния на предприятие и позволяет установить определенные возможности и угрозы. Существуют различные подходы к определению факторов внешней среды косвенного воздействия на деятельность предприятия. Достаточно распространенным является подход, который получил название PEST -анализ (исследуются политико - правовые, экономические, социокультурные и технологические факторы). Кроме факторов, которые охватывает PEST - анализ, ученые выделяют и другие, классифицируя чаще по следующим группам: экономические, политические социально - культурные, технико - технологические, международные, географические, природно- экологические, демографические, рыночные факторы. Анализ различных компонентов внешней среды косвенного воздействия следует проводить не автономно, а системно, отслеживая как собственные изменения конкретной компоненты, так и ее влияние на другие. Наиболее распространенным подходом к анализу внешней среды прямого воздействия является исследование пяти конкурентных сил М. Портера (имеющихся и потенциальных конкурентов, товаров - заменителей, покупателей (потребителей) и поставщиков). Также часто для проведения анализа общей ситуации и конкуренции используют методику, предложенную А. Томпсоном и Дж. Стриклендом, которая позволяет адекватно оценить ситуацию в области, определить характер и уровень конкурентной борьбы. 3. Анализ внутренней среды. Заключается в оценке потенциала предприятия и выявлении сильных и слабых сторон его деятельности. На сегодня нет единого подхода к определению факторов внутренней среды, которые бы в полной мере дали возможность оценить сильные и слабые стороны предприятия. По нашему мнению, следует анализировать внутреннюю среду предприятия комплексно, исследуя ресурсную составляющую (основные средства, человеческие, материальные, финансовые и информационные ресурсы), функциональные направления деятельности предприятия (производственную, финансовую, маркетинговую, инвестиционную, инновационную, логистическую и внешнеэкономической деятельности), управленческий аспект (реализацию общих функций менеджмента - планирование, организация, мотивация, регулирование, контроль), эффективность деятельности, а также организационную культуру. 4. Анализ стратегических альтернатив. На этом этапе проводится определение важнейших стратегических хозяйственных единиц, анализ стратегического портфеля предприятия, а также осуществляется оценка конкурентных позиций предприятия с целью определения конкурентных преимуществ, формирование альтернативного набора стратегий для каждой хозяйственной единицы и выбора наиболее оптимальных. Для этого следует использовать одновременно различные методы портфельного анализа, подходы к оценке конкурентоспособности как продукции, предприятия, так и отрасли, бенчмаркинг и другие инструменты стратегического анализа. Так, например, важнейшим преимуществом, которое получает предприятие, ввело бенчмаркинг, является переход к системе непрерывного усовершенствования, позволяет поддерживать высокий уровень конкурентоспособности на рынке. Выбор тех или иных инструментов стратегического анализа на каждом этапе зависит от многих факторов, основными из которых являются: стратегические цели владельцев, доступность информации, ресурсное обеспечение и т.п.. Определены по результатам стратегического анализа стратегические альтернативы помогают руководителям предприятий сформировать оптимальный набор стратегий (стратегических управленческих решений) для дальнейшего развития предприятия. Таким образом, соблюдение определенной последовательности проведения стратегического анализа позволяет определить проблемы и задачи, возможности и угрозы внешней среды, сильные и слабые стороны предприятия, состояние и тенденции изменения конкурентных позиций и их зависимость от внутренней и внешней среды, альтернативный набор стратегий для каждой хозяйственной единицы с целью принятия управленческих решений относительно окончательного выбора и реализации стратегий развития. 

Список литературы
1. Билега, А. В. Базовые принципы стратегического анализа предприятий строительной отрасли [ Текст] / А. В. Билега / / Аграрный вестник
Причерноморья. Экономические науки. - № 53. - 2010. - С. 28-34.
2. Загородний, А. Стратегический анализ в системе " экономический анализ - стратегический менеджмент" [ Текст] / А. Загородний,
Г. Киндрацька, В. Чубай / / Экономический анализ. - Выпуск 3 (19). - 2008. - С.165 -169.
3. Киндрацька, Г. И. Стратегический менеджмент [ Текст] / Г. И. Киндрацька. - М.: Знание, 2006. - 366 с.
4. Левик, И. С. Механизм осуществления стратегического анализа на машиностроительном предприятии [Электронный ресурс ] / И. С. Левик.
http://www.nbuv.gov.ua/portal/natural/vcpi/TPtEV/2010_8/stati/Levik.pdf. ">5. Левик, И. С. Инструментарий стратегического анализа: классификация, преимущества и недостатки использования [ Текст] /
И. С. Левик / / Наука и экономика. - № 2 (18). - 2010. - С. 132-138.
6. Мизюк, Б. М. Основы стратегического управления [ Текст]: учеб. / Б. М. Мизюк. - М.: Магнолия, 2009. - 544 с.
7. Немцов, В. Д. Стратегический менеджмент [ Текст] / В. Д. Немцов, Л. Е. Довгань. - М.: ГП " Экспресс - Полиграф", 2001. - 560 с.
8. Шампиньон, Ю. В. Место стратегического анализа в системе принятия стратегических решений [ Электронный ресурс ] /
Ю. В. Печерица. http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/ppei/2012_33/Pecher.pdf. ">- Режим доступа:
9. Прус Л. Г. Типология бенчмаркинга [ Текст] / Л. Г. Прус / / Устойчивое развитие экономики. - № 4. - 2011. - С.265 -268.
10. Райковский, И. Т. Критический обзор современных методик стратегического анализа / И. Т. Райковский / / Вестник ЖДТУ ??. - № 1 (59). -
2012. - С. 172-178.
11. Редченко, К. И. Стратегический анализ в бизнесе: учеб. пособие. / К. И. Редченко. - [ Вид. 2 -е, доклада. ]. - М.: Новый мир 2000, 2003.
- 272 с.
12. Фецович, Т. Г. Стратегический анализ в контексте современного развития [Текст ] / Т. Г. Фецович / / Научный
вестник Ужгородского университета. - Серия Экономика. Спецвыпуск 33. - Ч.2. - 2011. - С. 289-294
13. Шершнева, З. Е. Стратегическое управление [ Текст]: учебник / С. Е. Шершнева. - 2 - е изд.; Перераб. и доп. - К.: КНЕУ, 2004. - 699 с.

С уважением команда Портала – «Размут»

Razmut.ru © 


Комментарии
Добавить новый Поиск RSS
Оставить комментарий
Имя:
Email:
 
Тема:
:angry::0:confused::cheer:B):evil::silly::dry::lol::kiss::D:pinch::(:shock::X:side::):P:unsure::woohoo::huh::whistle:;):s:!::?::idea::arrow:
Работа в СНГ + ко всему Москва сестра с Киевом братом: www.razmut.ru & www.razmut.ru

3.26 Copyright (C) 2008 Compojoom.com / Copyright (C) 2007 Alain Georgette / Copyright (C) 2006 Frantisek Hliva. All rights reserved."

 

Вход в Razmut

Резюме от Razmut

Фериде Казанфарова
Title: Врач
Category: Медицинские работники
Type: Полный рабочий день
Salary Range: $800 - $900
Experience:
Available: Yes
Gender: Female
Наталья Поданева
Title: мастер-технолог
Category: Инженеры, технологи, конструкторы, энергетики
Type: Полный рабочий день
Salary Range: $50 - $100
Experience: 2
Available: Yes
Gender: Female
Евгений Колб
Title: Техник-Землеустроитель
Category: Строительство, архитектура, недвижимость
Type: Полный рабочий день
Salary Range: $100 - $200
Experience:
Available: Yes
Gender: Male
Ирина Ефимова
Title: Редактор
Category: Культура, искусство и шоу-бизнес
Type: Полный рабочий день
Salary Range: $800 - $900
Experience: 9 лет
Available: No
Gender: Female
Фарида Дашдамирова
Title: Кредитный специалист
Category: IT, компьютеры, програмное обеспечение
Type: Полный рабочий день
Salary Range: $500 - $600
Experience:
Available: No
Gender: Female
Наталья Рыбачок
Title: Менеджер по продажам
Category: Торговля, снабжение, продажи
Type: Полный рабочий день
Salary Range: $$ - Договорная - $$
Experience:
Available: No
Gender: Female
Илья Багнюк
Title: Менеджер по продажам\супервайзер\начальник отдела продаж
Category: Другое
Type: Полный рабочий день
Salary Range: $600 - $700
Experience: 10
Available: No
Gender: Male
Роман Акулевич
Title: оператор по добыче нефти и газа
Category: Рабочие, мастера
Type: Полный рабочий день
Salary Range: $500 - $600
Experience: 15 лет
Available: Yes
Gender: Male
Марина Кораблёва
Title: инспектор, специалист
Category: Другое
Type: Полный рабочий день
Salary Range: $$ - Договорная - $$
Experience: 4 года
Available: Yes
Gender: Female
Александр Корчебанов
Title: Начальник коммерческого отдела, директор филиала, коммерческий директор,исполнительный директор
Category: Руководители, ТОП-менджеры
Type: Полный рабочий день
Salary Range: $600 - $700
Experience: 19
Available: Yes
Gender: Male

".Работа в Москве." ".Работа в Киеве." ."Поиск вакансий." ".Поиск резюме." ".Подбор персонала." ".Описание обязанностей, должностных инструкций по вакансиям." ".Шаблон (макет) резюме." ".Выложить резюме." ".Разместить вакансию." ".Работа в Украине." ".Работа в СНГ." ".Работа в России." ".Работа в Белоруссии." ".Работа в других странах." ".Работа в Москве." ".Работа в Киеве." ".Работа в Санкт-ПетерБурге." ".Авиаразмут." ".Повышение квалификации по ведущим вакансиям." ".Размутить / снять девушку."
Карта сайта
© Размут.рф 2009–2016 ".Razmut." Contact tel. +38(093)76.70.429 operator life:)
По всем вопросам, пишите на электронную почту: po4ta(собака)razmut.ru - С уважением Администрация проекта «Размут»
При перепубликации материалов, активная ссылка на www.razmut.ru обязательна.
проверка сайта